思維類 · Level 2 · 瓶頸上班族
做到第三年，你發現「聰明」已經不夠。
你不是沒能力，是沒有框架，所以每次都靠撞。你越可靠，越難升，因為沒人想動你的位置。
4.7·Gary · 資深科技主管
繁體中文intermediate
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從執行跳到決策，中間差的不是能力，是一個轉念。
你會帶走什麼
這堂課教你的，是從執行到決策的地圖。
01
怎麼從做事的變出主意的
在會議中被當成一票。一套框架，讓老闆主動問你意見。
02
怎麼說得出自己的價值
不再只是可靠。學會講你的獨特價值，讓面試官、老闆都記住你。
03
怎麼分辨忙碌和增值
半年內換個角度看職涯。不再是高級打雜，是決策參與者。
職涯破局思維intermediate95 分鐘
職涯破局思維 L2
瓶頸診斷 + 思維框架 + 價值表達，突破天花板。
課程內容
1瓶頸診斷30 分鐘
2思維框架35 分鐘
3價值表達30 分鐘
關於 Gary
一個實幹派的覺悟
28 歲那年，我以為自己就這樣了。我是個「最好的兵」——做事可靠、從不遲到、什麼都肯做。然後我發現，沒人升最好的兵。
同期入職的人做了 manager，我還在做執行。不是我不夠好，是我從來沒想過——做到極致，往往是你最強項的副作用。
後來我用了三年，從中層跳到決策層。不是靠運氣，是換了一套思維。如果早點知道就好了。
實幹派最大死穴：以為做到就會被看見。
同路人
他們已經跳出了瓶頸
「我做了四年執行，一直以為做到就好。直到同期入職的同事升了做我的 head，我才發現——不是我不夠好，是我從來沒想過要「被看見」。學完這套，我開始主動在會議上說觀點，半年後老闆開始問我意見。」
— 30 歲，部門主管，入職 5 年
「轉了兩次工都覺得問題一樣。這堂課讓我明白，問題在我自己——我一直在做「最好的兵」，卻沒人升最好的兵。換了思維，現在我帶 6 人團隊。」
— 32 歲，高級分析師，入職 6 年
學員評價
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