管理類 · 新晉主管
你升了主管，但沒人教你怎麼做主管。
昨天的同事，今天要聽你指令。你怕做不好、怕衝突、怕自己沒威信。這不是你的錯——因為沒人教過你。
痛點放大
你是不是也這樣？
😰上任第一週
沒人教你怎麼做主管。你坐在那個位置，但完全不知道從哪裡開始。
😤舊同事陽奉陰違
昨天還一起吃飯的同事，今天開始不聽話。你不知道怎麼處理，於是選擇逃避。
😰第一次要炒人
手震。你不想做壞人，但又不得不做。你開始懷疑自己是不是不適合管人。
😤上司問「團隊怎樣」
你答不出重點。你知道團隊有問題，但說不出所以然。
你怕的不是管理，是「沒人教過你怎麼做」。
關於 Gary
從菜鳥主管到可靠 leader
我曾經升了主管，第一個月搞到團隊散掉。我以為要做多一點——結果做了 micromanage。
我朋友升了 head 後，因為 micromanage 走了兩個人。有一次我要炒人，手震了整晚。
後來我用一年，從菜鳥變可靠 leader。不是因為我變聰明了，是因為我學會了一件事——管人的第一課，是放手。
「我後悔沒早點知道：管人的第一課是放手。」
— Gary
反直覺的真相
管人的第一課，是學會不做。
衝突不是壞事，逃避衝突才是。你怕沒威信，但威信不是來自權威——是來自你讓人做到的能力。與其做最好的兵，不如做讓人做好的頭。管理不是多做事，是做對的事。
你會帶走什麼
這堂課教你的，是上任即用的管理套路。
怎麼第一次 1-on-1 不尷尬
一套你可以直接跟的腳本。不用再怕面對面的尷尬。
怎麼不放手也能授權
不做 micromanage，但團隊不會亂。一套平衡的方法。
怎麼向上司講好團隊績效
不再答不出重點。一套框架，讓你清晰匯報。
新手主管必修課
新主管生存手冊 + 1-on-1 框架 + 衝突處理。
課程內容
裡面有什麼
新主管生存手冊
上任第一週該做什麼、不該做什麼。一份你直接用的清單。
1-on-1 框架
一套你可以直接跟的腳本。從開場到跟進，每一步都有。
授權的方法
怎麼放手、怎麼追蹤、怎麼確保品質。不做 micromanage。
衝突處理
怎麼面對不想面對的對話。從炒人到評核，每一步都有方法。
向上管理
怎麼向上司講好團隊績效。不再答不出重點。
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